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职位需求

金盛集团青蓝计划共分为三个梯队,兼顾一线业务人才和二线管理干部梯队的打造。根据企业现阶段发展需要,旨在培养优秀的、与金盛价值观高度契合的、有创新意识的高、中、基层业务及管理人才。

后备人才培养

后备人才培养分层级、分阶段,兼顾企业文化融入、通用管理能力及业务技能,在培养方式上强调企业规划与自主学习相结合,并通过多样化的学习与评估形式,提高体验度、调动积极性、提升参与度,高度强调培养的落地性、有效性。

培养周期

以1年为一个培养周期,一个培养周期结束后,行政人事管理中心组织对所有的培养对象进行盘点和综合评估,产业集团配合实施.

培养方案

集团分层级对后备人才进行综合培养,主要涉及决策、业务、理解、执行、团队管理能力提升等方面。并参照企业各层级经理人领导力模型,拟定了培养方案。

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